Formulación de Proyectos de Negocios I
Unidad 1.
Todo inicia con una idea
Actividad 3
Validación de la propuesta
Introducción.
Con esta
actividad, se desarrolla un marco de referencia para la toma de decisiones
coherentes y para la gestión del ciclo de vida de las hipótesis de la idea del
negocio.
Desarrollo.
1.- Utilizando
el Tablero de Validación de Hipótesis (Innokabi, 2017) se registran todas las
hipótesis de la propuesta de negocio.
2.- Revisión y redefinición de las
hipótesis no validas, hasta que se logra la validación.
Hipótesis 1. “Disminución de accidentes viales”.
Es posible que la esta hipótesis no sea válida, ya que no refleja totalmente la
causa. Los organismos encargados de la vialidad pudieran implementar sistemas
de advertencia hacia los conductores para que estos disminuyan su velocidad.
Por lo tanto, se redefine la hipótesis de la siguiente manera.
“Reducción
del número de accidentes debido a los topes inteligentes”
Hipótesis 2.
“Perdidas económicas” Esta hipótesis posiblemente no refleja todo el contexto
del problema, ya que las pérdidas económicas pueden deberse a otros factores
que no necesariamente se deban a los accidentes viales, por lo tanto se cambia
la hipótesis.
“Perdidas
económicas por accidentes causados por conductores con exceso de velocidad”
Hipótesis 3. “Seguridad para conductores y peatones”.
La seguridad es todo un contexto de factores que involucran diversos temas,
entre los que nos atañen esta la seguridad a los automovilistas y a los
peatones, es posible que la hipótesis se reformule y quede de la siguiente
manera.
“Circular a
velocidad moderada disminuye en número de accidentes viales”
Hipótesis 4. “Menores perdidas horas-hombre al
volante” Una persona puede
prudentemente tomar las precauciones para llegar a tiempo a su destino. Otra
persona no es prudente y no considera congestionamientos vehiculares, por lo
que se retrasa su llegada a su destino. La hipótesis puede cambiarse por otra
suposición más realista.
“Esta avenida te lleva más rápido a tu
destino”
3.- Se reescribe la idea del negocio
considerando los ajustes realizados.
La idea del
negocio es la instalación de “reductores de velocidad inteligentes”,
inteligentes ya que tendrían un sistema de sensores que detectan la velocidad a
la que pasan los vehículos por el lugar, si determinado número de ellos
sobrepasa la velocidad permitida, entonces el tope comenzara a elevarse por
sobre el piso, previo señales de advertencia a los conductores.
El exceso de
velocidad es un factor que contribuye al aumento de accidentes en calles y
avenidas muy transitadas de cualquier ciudad. Existen muchas alternativas para
obligar a los conductores de automóviles a disminuir la velocidad a la que
circulan, entre ellas esta: los semáforos, el radar, los topes y vibradores,
presencia de agentes de tránsito, entre otros.
La ventaja de
esta solución, es que un tope inteligente actúa según la necesidad presentada y
de esta manera en horarios pico puede actuar ya sea para limitar o reducir la
velocidad de los vehículos.
Con la idea de
esta propuesta de negocio, se pretende desarrollar todo un sistema integral de
control vehicular que permita manipular a conveniencia la circulación
vehicular.
Conclusiones.
La idea de este
proyecto nace con algunas hipótesis que no se apegan a la realidad de lo
esperado por los futuros clientes, ya que algunos supuestos resultan no válidos
y ello influye en el éxito o el fracaso de la futura empresa. Con la
utilización del tablero de validación de hipótesis (Desingthinking, 2017) se
han formulado algunas de ellas para tener una mejor perspectiva del proyecto y
en consecuencia hacer modificaciones a la idea original para que de esta manera
pueda ser viable un proyecto de esta naturaleza.
Referencias.
Innokabi.
(2017). Diseña los experimentos que
validaran tu idea de negocio. Recuperado de https://innokabi.com/validation-board-disena-los-experimentos-que-validaran-tu-idea-de-negocio/
Desingthinking.
(2017). Validation Board. Testear las
ideas antes de aventurarse en una empresa.
Recuperado de http://www.designthinking.es/comparte/view.php?id=309
[ELA1]También se pidió
colocar problema que se resuelve y propuesta de valor.
No
dejes de revisar tu correo electrónico y videoconferencias (síncronas o
grabaciones), porque son los medios por el cual envío información de apoyo y
complementaria, para sus actividades se pidió en ambos medios que siempre
coloquen:
1.
Idea de negocio: Descripción y producto o
servicio que la integra.
2.
Problema que se resuelve
3.
Propuesta de valor.
Te pido por favor los coloques para que pueda revisar
sí –en su caso-, ya solventaste observaciones que haya realizado a los tres
puntos que indicó y poder con ello, analizar el Tablero de Validación de
Hipótesis que presentas.
En particular hago estas observaciones
Hipótesis Clave (core assumptions): Las que de
mostrarse incorrectas podrían poner en peligro la idea de negocio y va
generando que se haga el pivoteo. ¿Son todas?
Hipótesis validadas (validated): Las que se colocaron
como experimento y mediante el método,
ha superado valor determinado como Criterio Mínimo de Éxito. No se observan
todas las que colocas en Hipótesis Clave si se validan o invalidan.
Hipótesis invalidada (invalidated): Las que se
colocaron como experimento y mediante el
método, no superó el valor determinado como Criterio Mínimo de Éxito. No se observan
todas las que colocas en Hipótesis Clave si se validan o invalidan.
Además, te doy la generalidad para el llenado del
tablero y te pido revisar el ejemplo que proporcioné vía correo electrónico, ya
que observo elementos no determinaos de manera adecuada.
[ELA2]ZONA
SUPERIOR (Hipótesis más importantes de la idea de negocio)
• Hipótesis
de CLIENTE (customer hypothesis): Quién es nuestro cliente. Hipótesis del PROBLEMA (problem hypothesis):
Problema que queremos resolver.
• Hipótesis
de la SOLUCIÓN (solution hypothesis): Producto o servicio que creemos que es el
mejor para resolver el problema de esos clientes.
• Pivotes
(pivots): Permite visualizar cómo ha cambiado la idea de negocio desde el
inicio.
ZONA DE DEFINICIÓN DE EXPERIMENTOS (Registro de
hipótesis clave, las que más ponen en riesgo la idea de negocio y se definen
experimentos para ver si las hipótesis son ciertas o no)
• Hipótesis
Clave (core assumptions): Las que de mostrarse incorrectas podrían poner en
peligro la idea de negocio y va generando que se haga el pivoteo.
• Hipótesis
de Mayor Riesgo (riskiest assumption): Las que más riesgo tienen para la idea
de negocio, porque presentan incertidumbre o pueden generar coste/riesgo.
• Método
(method): Exploración para validar o invalidar las hipótesis.
• Criterio
Mínimo de Éxito (minimum success criterion): Determinación del criterio mínimo
para considerar una hipótesis validada.
ZONA DE RESULTADOS (Resultados de los experimentos)
• Hipótesis
validadas (validated): Las que se colocaron como experimento y mediante el método, ha superado valor
determinado como Criterio Mínimo de Éxito.
• Hipótesis
invalidada (invalidated): Las que se colocaron como experimento y mediante el método, no superó el valor
determinado como Criterio Mínimo de Éxito.
Por favor aún puedes complementar el apartado de
EXPERIMENTOS, ya que considero no estas colocando hipótesis clave y de mayor
riesgo. También en el Criterio Mínimo de Éxito, no es claro (cuidar la calidad
de manera que sea perfectamente legible).
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