Evidencia de aprendizaje Unidad 1

Formulación de Proyectos de Negocios I

Unidad 1.

Todo inicia con una idea

Evidencia de Aprendizaje

Cuéntame una histo-rieta

Introducción. 

En esta actividad integradora se elabora una secuencia narrativa en forma de historieta (comic) para describir la idea del negocio que resuelve el problema o cubre una necesidad detectada de un grupo de personas o de clientes. Se utiliza la plantilla Lean Canvas (Startup) para registrar las principales hipótesis de la idea del negocio.

Plantilla Lean Canvas Startup [E1]

  

Historieta.

El Tope Mágico quiere ser el héroe de la película, todos los días sale a las calles y avenidas de las ciudades más transitadas del país para obligar a aquellos conductores que circulan a gran exceso de velocidad, conduzcan dentro de los límites de velocidad permitidos.

Él aún no es muy conocido y tiene que trabajar mucho para que lo conozcan y lo contraten. Visita a empresarios, presidentes municipales, gobernadores, para convencerlos de que si utilizan sus servicios reducirá significativamente el número de accidentes viales. Les explica a todos con paciencia y paso a paso cómo actúa y sus métodos de trabajo, que son diferentes a los que hacen don Semáforo, don Topes y doña Multa.

En ocasiones lo rechazan diciéndole que ya contrataron al señor Radar, a los chicos Vibradores o a la Pandilla de Motociclistas. Sin embargo, el Tope Mágico no se da por vencido, quiere aparecer en Internet, en las redes sociales, en catálogos especializados, cuando no está trabajando visita directamente a quien cree que pueden ser sus Early Adopters para demostrarles su fuerza y poder.

Con el dinero que ha ganado tiene que solventar algunos gastos como; la compra de materia prima, fabricar más equipo y contratar programadores que le ayuden a desarrollar un software para hacer mejor su chamba. Hace tiempo lo visitaron unos empresarios que le pidieron les mostrara sus métodos de trabajo. El Tope Mágico se puso feliz, y les mostro que cuando cierto número de vehículos rebasan la velocidad permitida en un tramo de carretera, él actúa elevándose poco a poco sobre el nivel del piso y los conductores comienzan a sentir el obstáculo y bajan su velocidad. El Tope Mágico confía mucho en él y siente que pronto será contratado en muchos lugares, inclusive que trabajará en equipo con don Semáforo, don vibrador y doña Multa.

Conclusiones.

El Lienzo Canvas Startup (Modelo Canvas, 2019) es una útil herramienta que nos permite diseñar paso a paso un modelo de negocio de forma visual. Se han utilizado los nueve módulos básicos para definir la estructura de la idea del negocio propuesto, lo más interesante es que utilizando el Lienzo Canvas tenemos una idea global de cómo será el negocio propuesto, que soluciones resuelve, a que problemas se enfrenta y cómo será el perfil de sus clientes. Todo ello para planificar de manera estratégica la idea del negocio y prever si es viable o será un total fracaso la idea propuesta. Lo importante es que podemos cambiar el enfoque si detectamos que el producto o servicio no va en la dirección adecuada y podemos hacer un viraje para darle un nuevo objetivo que solucione la problemática detectada.

Referencias

Modelo Canvas. (2019). El Lienzo Lean Canvas. Recuperado de. https://modelocanvas.info/lienzo-canvas/

CRITERIO A EVALUAR	PUNTAJE DEL RUBRO	PUNTAJE OBTENIDO	OBSERVACIONES
Idea de negocio	10	0	Se indicó previamente que debía estar en el contenido de esta actividad.
Problema que se resuelve	10	0	Se indicó previamente que debía estar en el contenido de esta actividad.
Propuesta de valor	10	0	Se indicó previamente que debía estar en el contenido de esta actividad.
Lienzo Lean Canvas (Startup)	22	15	Ver observación que hice arriba.
Historieta	22	0	Dependiente del punto anterior, recuerda que en la historieta deben estar involucrados cada uno de los módulos del Lienzo Lean Canvas (StartUp). Lo que aportas no es una historieta.
Conclusiones	6	3	Describir lo que se obtiene con el ejercicio realizado. Falta indicar lo referente a la historieta, pero a ella, no a la redacción de una historia.
Referencias	5	3
Blog con Actividad 1, Actividad 2, Actividad 3 y Evidencia de Aprendizaje	15	0	No veo el enlace para que pueda consultarlo, pedí de favor que estuviera en sus trabajos de preferencia en la portada.
CALIFICACIÓN	100	21
PUNTOS EXTRAS DE VIDEOCONFERENCIA	5	0
CALIFICACIÓN TOTAL	100	21

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 [E1]SOLUCIÓN: Producto o servicio que integra la idea de negocio, así como lista de funciones del producto o servicio que integra tu idea de negocio para solucionar el problema. Precisar el producto.

MÉTRICAS CLAVE: Son aquellos indicadores que permitan medir el modelo de negocio. Por ejemplo, nivel de ventas físicas y en líneas, ganancias, etc. No olvides que entre los factores más importantes de evaluar un negocio, están los económicos.

SEGMENTO DE CLIENTES: Caracterización de los clientes sobre los que se va a trabajar. Los early adopters o usuarios visionarios, son los que vas a comenzar a trabajar. ¿Y los que no tienen altos índices no pueden serlo?

CANALES: Colocar los medios (convencionales y recursos que las TIC aportan), para hacer llegar la solución a los segmentos de clientes.

FLUJOS DE INGRESO: Colocar cómo se va a ganar dinero precisando la estrategia sobre cómo ganar dinero.

ESTRUCTURA DE COSTES: Indicar todos los elementos que cuestan dinero, de manera que se conozca en lo que se va a gastar aproximadamente en el mes.

¿En estructura de costos es todo lo que debes considerar? Comparto algunos enlaces para documentarte sobre ello.

https://advenio.es/la-estructura-de-costes-de-tu-empresa/

https://www.gestiopolis.com/estructura-costos-produccion/

https://www.tiendanube.com/blog/como-planificar-estructura-de-costos/

https://www.soyconta.com/costos-fijos-y-costos-variables-para-la-determinacion-del-punto-de-equilibrio/

Costos muy importantes de tener identificados desde el inicio también es el del recurso humano y tecnológicos, servicios, costos de operación, papelería, entre otros.