Unidad 2_Actividad 4 Análisis FODA

Formulación de Proyectos de Negocios I

Unidad 2. Perfilando una idea de negocio

Actividad 4.

Análisis FODA

Nombre del producto:

Tope Móvil

Descripción del proyecto de negocio que estas realizando.

Este proyecto trata de la creación de un tope que responda en base a sensores de movimiento, para que se eleve a diferentes distancias sobre el nivel del piso para persuadir a los conductores que circulan a exceso de velocidad a bajar su velocidad.

Lista de funciones del producto o servicio que integra la idea del negocio.

- Obligar a los conductores a que circulen dentro de los límites de velocidad permitidos.

- Optimizar la circulación de vehículos en avenidas de gran tráfico vehicular.

- Servir como barrera para detener e impedir la circulación vehicular en determinados tramos de avenidas o calles con problemas.

- Activación automática en respuesta a señales sonoras emitidas por servicios de emergencia como: patrullas, ambulancias, bomberos.

Problema que resuelve:

- El exceso de velocidad de los conductores

- Contaminación ambiental ocasionada por las emisiones de bióxido de carbono de los vehículos automotores

- Alto índice de accidentes y daños físicos a las personas y a la infraestructura urbana

- Falta de conciencia vial de la ciudanía.

Propuesta de valor.

Tope Móvil permite circular acorde con las normas establecidas por la Dirección de Vialidad y Tránsito, permitiendo una movilidad fluida, eficiente y con alta seguridad. Este dispositivo ayuda a cuidar a tu auto, te brinda confianza y te ofrece una experiencia de conducción y circulación única. Además contribuye al cuidado del medio ambiente. Todo bajo un sistema automatizado que hace eficiente la movilidad urbana de personas y vehículos.

Análisis de situaciones externas que representan Amenazas y Oportunidades.

Vialidades Inteligentes. Es una empresa que se encuentra ubicada en “El Pueblito” municipio de la Corregidora en el estado de Querétaro. El lugar esta muy cerca de la carretera federal Querétaro-Celaya y forma parte de la zona urbana de la ciudad de Querétaro. Además, cuenta con vías de comunicación importantes como la carretera panamericana y carreteras federales con comunicación a las principales ciudades del centro del país, el ferrocarril México-Querétaro y un aeropuerto internacional.

En lo político. El presidente municipal de La Corregidora es de extracción panista, elegido para el periodo de 2018-2021. El municipio conurbado (Ciudad de Querétaro) lo gobierna una coalición de partidos (PAN-PRD-MC) y el gobernador del estado es militante del PAN. Lo cual permite una continuidad en las políticas públicas en estos municipios y en el estado, dando estabilidad política, económica e impulsando el crecimiento industrial en todo el estado.

Por lo que las cuestiones legales están en apego a la ley respaldadas por una política de respeto a la actividad económica y de apertura a la inversión nacional y extranjera.

Social y culturalmente el estado de Querétaro se encuentra comprometido con impulsar una política de oferta cultural que se extienda a todos los municipios (Secretaria de Cultura, 2019), que forme parte del esparcimiento de los ciudadanos y que ayude a su enriquecimiento de la población.

Si bien los niveles de rezago social han mantenido un comportamiento hasta cierto punto estable, y el índice de hacinamiento tiende a la baja, se destaca un fenómeno de incidencia delictiva que ha rebasado la media nacional: la violencia doméstica en contra de las mujeres. (INEGI, 2017). Sin embargo, Querétaro se ubica en la sexta posición de las entidades del país con mejor percepción de bienestar social, con 43.3 por ciento, de acuerdo con la investigación “Midiendo el avance hacia un México con equidad: Índice de Bienestar Social 2016” elaborada por académicos de la Universidad Iberoamericana de la Ciudad de México y Puebla. (Ibero Puebla, 2018).

En Querétaro el grado promedio de escolaridad de la población de 15 años y más es de 9.6, lo que equivale a casi la secundaria concluida. 5 de cada 100 personas de 15 años y más, no saben leer ni escribir. (Cuéntame. 2019). Sin embargo, debido a las altas tasas de migración interestatal, el estado posee un nivel de escolaridad relativamente alto, lo que repercute en la vida cultural, política y económica. (Educación futura. 2019).

En lo laboral Querétaro destaca por tener la mejor situación laboral del país, (INEGI, 2019). Recientemente obtuvo la segunda posición en el ranking “Ciudades Americanas del Futuro 2017-2018” fDi Intelligence del Financial Times. En el estudio destacan la tasa de crecimiento del producto interno bruto, considerada la más alta en la nación, así como la experiencia y los resultados obtenidos por la atracción de importantes inversiones (Viviendo Querétaro. 2019).

En general todos estos aspectos representan una gran posibilidad de mercado, tomando en cuenta que la empresa se encuentra en el centro del país, con vías de comunicación importantes, relativamente cercana a las principales ciudades como (Ciudad de México, León, Morelia, Toluca, etc.) resultan estos factores muy positivos para atacar el mercado que potencialmente es muy grande, y que cuenta con pocas opciones de oferta, pero se considera que ninguna de ellas presenta una solución integral de servicio y calidad capaz de cubrir las expectativas del cliente como la nuestra.

La empresa está sujeta a condiciones externas e internas que afectan su desempeño, en cuanto a factores externos se tiene:

·         Regulaciones gubernamentales. Las regulaciones pueden afectar el desempeño de la empresa, en cuanto al cumplimiento de nuevas normas vigentes, restricciones y otras disposiciones normativas.

·         Político. Los cambios en la política local o nacional pueden afectar positiva o negativamente a la empresa.

·         Sociedad. La población puede percibir en nuevo producto como un signo anticultural o que va en contra de la imagen de la ciudad

·         Cultural. Es un factor que en determinado momento puede afectar o favorecer el desarrollo de la empresa.

·         Economía. La inflación y otros factores como disminución en el gasto de los gobiernos puede afectar el desempeño de la empresa.

·         Laboral. El deterioro económico y la falta de inversión pública puede pueden afectar a la empresa.

·         Tecnológico. El desarrollo tecnológico trae beneficios, pero es un factor que si no se aprovecha puede dañar el desempeño de la empresa.

·         Violencia. Aumento en la violencia, robos, secuestros y otros actos delictivos afectan a la sociedad y en consecuencia a las empresas.

·         Migración. La migración puede hacer escaza la mano de obra

Y en cuanto a lo interno:

·         Finanzas. Finanzas débiles o falta de financiamiento afecta significativamente el desempeño. Si hay financiamiento la empresa puede crecer

·         Competencia. Como es un producto nuevo hay poca competencia, existen empresas fuertes del sector que pueden desarrollar un producto similar

·         Mercadotecnia. Este rublo puede ayudar significativamente al posicionamiento de la marca, pero se tendrá que hacer inversiones significativas.

·         Regulaciones. Las regulaciones pueden cambiar o ser diferentes según el Estado o Municipio del país.

Análisis FODA

FORTALEZAS
Regulaciones	Las regulaciones gubernamentales favorables afectan positivamente el desarrollo de la empresa.
Sociedad	La sociedad busca nuevos productos que hagan la vida de las personas más cómoda y segura.
Economía	Una economía en crecimiento hace fuerte a la empresa, su ubicación estratégica, así como la confianza de sus socios al invertir capital propio y el financiamiento es importante para el negocio.
Laboral	Se cuenta con un ambiente laboral sano, hay crecimiento del empleo en la región y personal capacitado para el desarrollo de productos de calidad.
Competencia	Muy pocas empresas que desarrollen un producto igual o similar
Mercadotecnia	Las relaciones estratégicas y el marketing tradicional y digital impulsan el crecimiento y desempeño del negocio

DEBILIDADES
Regulaciones	Las regulaciones desfavorables provocan que la empresa tenga que cambiar su estrategia de producción, y afectan su crecimiento
Sociedad	Puede ser un factor que afecte a la empresa, ya que la sociedad puede no aceptar el nuevo producto
Economía	Un ambiente económico nacional e internacional adverso provocan inflación, falta de financiamiento o descapitalización
Laboral	La migración, la competencia y otros problemas laborales es un factor que debilita el desempeño del negocio
Competencia	Empresas con muchos años en el mercado
Mercadotecnia	Marketing sin estrategia adecuada

OPORTUNIDADES
Regulaciones	Se pueden aprovechar las nuevas regulaciones para atacar a los mercados potenciales
Sociedad	Las personas buscan nuevos productos que les hagan más fácil su vida y les den seguridad
Economía	Una economía en crecimiento
Laboral	Disponibilidad de mano de obra capacitada
Competencia	Poca competencia
Mercadotecnia	Un marketing adecuado que impulse las ventas y las relaciones empresariales y gubernamentales adecuadas

AMENAZAS
Regulaciones	Regulaciones adversas
Sociedad	Rechazo o no aceptación del nuevo producto
Economía	Deterioro económico, falta de financiamiento
Laboral	Migración, huelgas, paros y falta de mano de obra capacitada
Competencia	Empresas del ramo que pueden desarrollar productos iguales o similares
Mercadotecnia	Un marketing sin estrategia adecuada

Identificación de los criterios de análisis.

Para esta identificación se enfocará el análisis en lo referente al capital de trabajo de la nueva empresa, tomando en cuenta la capacidad e innovación del recurso humano, su habilidad en las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) y las ideas innovadoras de sus integrantes.

Tabla 1.- Matriz de determinación de condiciones reales

Fortalezas	Debilidades	Oportunidades	Amenazas
-Regulaciones -Sociedad -Economía -Laboral -Competencia -Mercadotecnia	Regulaciones -Sociedad -Economía -Laboral -Competencia -Mercadotecnia	Regulaciones -Sociedad -Economía -Laboral -Competencia -Mercadotecnia	Regulaciones -Sociedad -Economía -Laboral -Competencia -Mercadotecnia

Asignación de una ponderación para cada una de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

A continuación, y de acuerdo con una escala establecida de 1 a 3 donde 3 denota el nivel mayor de actuación, el 2 el nivel medio y el 1 el nivel más bajo.

3	Alto
2	Medio
1	Bajo

A partir de ello se asigna una calificación individual a la lista para indicar, el grado de cada variable, de esta manera se puede establecer las diferencias entre ellas que permita jerarquizarlas.

Tabla 2. Matriz de ponderación

Fortalezas	Debilidades	Oportunidades	Amenazas
-Regulaciones (1) -Sociedad (1) -Economía (3) -Laboral (1) -Competencia (1) -Mercadotecnia (1)	-Regulaciones (3) -Sociedad (2) -Economía (3) -Laboral (1) -Competencia (3) -Mercadotecnia (3)	-Regulaciones (3) -Sociedad (1) -Economía (1) -Laboral (2) -Competencia (1) -Mercadotecnia (1)	-Regulaciones (2) -Sociedad (2) -Economía (3) -Laboral (2) -Competencia (3) -Mercadotecnia (1)

Cálculo de los resultados

Para el análisis por criterio, se suman (horizontal o por renglón) el total de números asignados a la lista de cada una de las variables (fortalezas, debilidades, etc.) correspondientes a cada criterio de análisis, obteniéndose así un total que expresado en porcentaje significa el 100% de la cantidad. A su vez se calculan los porcentajes individuales de cada una de las variables por criterio, esto se realiza dividiendo la suma de las ponderaciones de cada variable en su respectivo renglón (horizontal), entre la suma total del renglón, es decir, lo que corresponde al 100%, como se muestra en la siguiente tabla:

Tabla 3. Matriz de totales y porcentuales

Fortalezas	Debilidades	Oportunidades	Amenazas	Total
-Regulaciones (1) -Sociedad (1) -Economía (3) -Laboral (1) -Competencia (1) -Mercadotecnia (1) Total = 8 (17.8%)	-Regulaciones (3) -Sociedad (2) -Economía (3) -Laboral (1) -Competencia (3) -Mercadotecnia (3) Total = 15 (33.4%)	-Regulaciones (3) -Sociedad (1) -Economía (1) -Laboral (2) -Competencia (1) -Mercadotecnia (1) Total = 9 (20%)	-Regulaciones (2) -Sociedad (2) -Economía (3) -Laboral (2) -Competencia (3) -Mercadotecnia (1) Total = 13 (28.8%)	8 15 9 13 Total= 45 (100%)

Determinación del balance estratégico a través de los factores de optimización y riesgo.

Con los resultados numéricos y los porcentajes obtenidos, se aplican tanto para el análisis por criterios (horizontal), o para el análisis global (suma vertical y luego horizontal), las siguientes fórmulas para estimar los factores de optimización y riesgo de la organización, y conocer así el balance estratégico.

El balance estratégico es la relación que guardan entre sí el factor de optimización y riesgo de una organización y puede tanto favorecer como inhibir el desarrollo de estrategias competitivas.

Balance estratégico: Factor de optimización = factor de riesgo.

El factor de optimización indica la posición favorable de la organización respecto a sus activos competitivos y las circunstancias que potencialmente pueden significar un beneficio importante para adquirir ventajas competitivas en el futuro.

El factor de riesgo por el contrario muestra un pasivo competitivo y aquellas condiciones que limitan el desarrollo futuro para una organización.

   F + O = Factor de optimización

 

   D + A = Factor de riesgo

La estimación de los factores debe hacerse tanto global para tener la idea del desempeño de toda la organización, como para cada uno de los criterios separadamente, para conocer de manera específica los distintos aspectos del funcionamiento de la entidad.

El balance estratégico ideal entre el factor de optimización y el factor de riesgo en cada caso no es del 50% entre ellos, sino que, deben superar por cierto margen el primero al segundo, en busca de la mejor condición para operar. Como se muestra a continuación.

F + O	D + A	%F + O	%D+ A	Total
0.378	0.632	37.8%	63.2%	Aprox. 100%

Graficación y análisis de los resultados. Habiendo hecho el cálculo de los factores de riesgo y optimización y el balance estratégico, se pueden graficar y analizar los resultados. El análisis global del criterio finanzas se muestra en la gráfica siguiente:

                    

Se puede observar en la gráfica de factores de riesgo, que las Fortalezas y Oportunidades son menores (37%) que las Debilidades y Amenazas (63%). Por lo que, se deberá trabajar más en las Fortalezas y Oportunidades ya que son factores favorables para la empresa y atacar los factores desfavorables (Debilidades y Amenazas).

                   

Para afrontar los desafíos presentados en el factor Debilidades + Amenazas, se deberá fortalecer los puntos de mayor peso que afectan desfavorablemente el desempeño del negocio, tales como: las regulaciones gubernamentales, la economía, la competencia y la mercadotecnia. En cuanto a las regulaciones gubernamentales se deberá aprovechar las regulaciones existentes para adaptar el producto a las normas establecidas, la economía y la competencia, factores externos; deben analizarse detalladamente para atacarlos de manera favorable, y en cuanto a la mercadotecnia, se recomienda contratar personal especializado y buscar estrategias adecuadas que hagan crecer los ingresos.

Conclusiones

El análisis FODA es una herramienta apropiada para conocer las condiciones de operación reales de la empresa. Con este análisis se hizo un diagnóstico de los factores de riesgo favorables tanto internos como externos (Fortalezas y Oportunidades) obteniendo un 37% favorable, en contra de los factores desfavorables (Amenazas + Debilidades) que nos arrojo un 63%. Por lo que la administración de la empresa deberá enfocarse a atacar los puntos desfavorables disminuyendo así su influencia y fortalecer los puntos favorables mediante estrategias adecuadas para fortalecerlos.

                        

Referencias

Secretaria de Cultura. (2019). Ejes de la política cultural. Recuperado dehttp://culturaqueretaro.gob.mx/iqca/sitio/Institutocontroller/ejesPoliticaCultural 

INEGI. (2017). Encuesta nacional sobre la dinámica de las relaciones de los hogares (ENDIREH) 2016.  Recuperado de https://www.inegi.org.mx/programas/endireh/2016/

Ibero Puebla. (2018). Índice de bienestar 2016. Evaluación multidimensional de la calidad de vida en el país. Recuperado de https://www.iberopuebla.mx/noticias_y_eventos/noticias/indice-de-bienestar-2016-evaluacion-multidimensional-de-la-calidad-de

Cuéntame. (2019). Información por entidad, Querétaro. Recuperado de http://cuentame.inegi.org.mx/monografias/informacion/queret/poblacion/educacion.aspx?tema=me&e=22

Educación futura. (2019). Querétaro y su educación. Recuperado de http://www.educacionfutura.org/queretaro-y-su-educacion-primera-parte/

INEGI. (2019). Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), población de 15 años y más de edad. Recuperado de https://www.inegi.org.mx/programas/enoe/15ymas/

Viviendo Querétaro. (2019). Situación económica y laboral en Querétaro. Recuperado de https://viviendoqueretaro.com/situacion-economica-y-laboral-en-queretaro/

CRITERIO A EVALUAR	PUNTAJE DEL RUBRO	PUNTAJE OBTENIDO	OBSERVACIONES
Nombre del producto	*	*
Descripción del proyecto de negocio que estás desarrollando	*	*
Lista de funciones del producto o servicio que integra la idea de negocio	*	*
Problema que resuelve	*	*
Propuesta de valor	*	*
Situaciones externas que representen Amenazas y Oportunidades	19	19
Elementos internos que representen una Fortaleza y Debilidad	19	19
Matriz FODA acorde a tu proyecto de negocios	29	24	En relación a cada uno de los elementos FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) presentas un análisis en lo político, social, legal, tecnológico, bien; en la matriz debe quedar lo determinante de cada elemento obtenido en el análisis. Te pido aportar la matriz con lo concluyente, ya sin especificar el ámbito de análisis. Sugiero revisar la videoconferencia del 16 de agosto ahí puse ejemplos.